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“迭代·大时代”中的一院“处方” ——卢健院长受邀在中国医院院长年会作专题报告

    2019-11-25       78

“迭代·大时代”中的一院“处方” ——卢健院长受邀在中国医院院长年会作专题报告

(品牌运营科陈琼 郭沈荣)




(图为卢健院长大会发言现场照片)


11月15日至17日,以“迭代•大时代”为主题的“第十三届中国医院院长年会”在厦门国际会议中心盛大开幕,咸阳市第一人民医院院长卢健受邀参会并做题为《新时期公立医院转型发展的几点思考》专题报告。

据了解,本次会议盛况空前,来自一二线城市三甲医院负责人,研究机构、各省市卫生行政部门领导等近万人参会,从中外医院同台论道、医界大佬智慧碰撞、产业前沿跨界交流、新锐势力创新思辨等多个层次开展立体对话。在现场,卢健院长分享一院经验和一院观点,得到了与会专家的高度关注和广泛赞誉。


这是“愈进愈难又非进不可”的时代!

大会现场,卢健院长以习总书记的一番话开篇:“我们现在所处的,是一个船到中流浪更急、人到半山路更陡的时候,是一个愈进愈难、愈进愈险而又不进则退、非进不可的时候。”

正如本次大会主题定调——“迭代·大时代”,面对医改工作不断向纵深推进、DRGs时代的来临,公立医院依靠传统的经验和管理,早已不能满足时代需求,必须进行转型发展,否则只能被社会所淘汰。作为公立医院、国家医改的主战场,在坚持公益性发展轨道不变的前提下必须转型,必须坚定不移的朝着深化公立医院综合改革的路上走,必须依照国家的大政方针转,才能全方位、全周期保障人民健康,满足人民群众的就医需求。

如何“转型”?卢健院长开出了一份“一院”处方。

卢健院长围绕“三个转变”和“三个提高”,为公立医院转型号准脉!一是发展方式由规模扩张型向质量效益型转变,实现质量提高;二是管理模式由粗放管理向精细管理转变,实现运营效率提高;三是投资方向由投资医院发展建设向扩大分配转变,实现效率提高。

同时,通过制定一院中长期发展规划,以党建为引领、以学科建设为核心、以导师制人才为培养、以基层医师培训为着力点、以“双心战略”为抓手、以行政效能为切入点、以管控成本为基本点、以品牌传播为制高点,做到“优结构、提效能、强内涵、树品牌”。

跳出“舒适区”,直面 “机遇与挑战”!

“身处险境而不知危险何在!”,卢健院长曾借百年协和1000天倒计时的讲话,发出“协和到了最危险的时候,我们怎么办?”的尖锐评论文章,告诫大家长存忧患意识、紧迫意识,主动适应形势,唯有奋发图强,才能行稳致远!

卢健院长也将这份勇气与智慧,带到了大会现场。“提高综合实力、控制成本输出、打破经验壁垒、培养精品意识” 等等举措,是他直面“机遇与挑战”的底气!

他说:“在转型发展之路上,要适应现代化医院管理要求,更加规范、精细、高效,实现从‘以治病为中心’到‘以健康为中心’的彻底转变,为健康中国助力!”

卢健院长的报告,探讨了新的大时代背景下,行业迭代升级的种种不确定性和应对之策,以集体智慧和变革的力量,为未来谋求更多坚实的支撑与自信。

新时代意味着新迭代周期的开始,对医疗行业来说,新的契机、新的盼望、新的挑战正在侵袭而来。咸阳市第一人民医院将不惧困难,迎难而上,从困顿到坚守,从创新到突破,以实际行动践行“心有人民 护佑健康”的诺言!

习主席说:“幸福和美好未来不会自己出现,成功属于勇毅而笃行的人!”让我们一起打破羁绊,奋勇前行,求新思变,破浪前行,共同迎接“迭代·大时代”的到来!

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